Modèle score supply chain

By 16 febrero, 2019Sin categoría

Les métriques dans le modèle sont hiérarchiques, tout comme les éléments de processus sont hiérarchiques. Les métriques de niveau 1 sont créées à partir de calculs de niveau inférieur. (Les métriques de niveau 1 sont des mesures primaires et de haut niveau qui peuvent traverser plusieurs processus SCOR. Les métriques de niveau 1 ne sont pas nécessairement liées à un processus de niveau 1 SCOR (PLAN, SOURCE, MAKE, livrer, RETURN, ENABLE). Les calculs de niveau inférieur (métriques de niveau 2) sont généralement associés à un sous-ensemble plus étroit de processus. Par exemple, les performances de livraison sont calculées comme le nombre total de produits livrés à temps et intégralement en fonction d`une date de validation. Ce n`est qu`un bref aperçu du modèle SCOR. Il contient beaucoup plus de détails et de niveaux qui peuvent être analysés au sein d`une entreprise. Pour de plus amples renseignements, visitez le site Web du Conseil de la chaîne d`approvisionnement à www.supply-chain.org.

Vous trouverez un lien vers le modèle SCOR sur cette page. Une présentation PowerPoint décrivant l`intégralité du processus SCOR peut également être téléchargée. Développé à l`origine en 1996 par PRTM, un cabinet de Conseil en gestion, SCOR est approuvé par le Conseil de la chaîne d`approvisionnement, qui fait maintenant partie de l`APICS. La version la plus récente du cadre, SCOR 12,0, a été publiée en 2017 par APICS. (1) modèle SCOR, Conseil de la chaîne d`approvisionnement, 7 octobre 2004. Le modèle suggère que pour effectuer un processus «make build to Order», il y a 6 tâches plus détaillées qui sont généralement exécutées. Le modèle n`est pas prescriptif, en ce sens qu`il n`est pas obligatoire que les six processus soient exécutés. Il ne représente que ce qui se passe habituellement dans la majorité des organisations qui composent la base de membres du Conseil de la chaîne d`approvisionnement. Les modèles de référence de processus intègrent les concepts bien connus de l`ingénierie des processus d`affaires, de l`étalonnage, de la mesure des processus et de la conception organisationnelle dans un cadre transversal. Le modèle de référence des opérations de la chaîne d`approvisionnement (SCOR) est unique en ce qu`il relie les processus d`entreprise, les métriques de performance, les pratiques et les compétences des personnes dans une structure unifiée.

Elle est de nature hiérarchique, interactive et interreliée. Grace Woo, Directrice stratégie de la chaîne d`approvisionnement – achats, McCormick (4) Bauhof, Ned. Modèle SCOR: modèle de référence des opérations de la chaîne d`approvisionnement. Industrie des boissons. Le 2004 août. L`un des modèles les plus prometteurs pour la prise de décisions stratégiques dans la gestion de la chaîne d`approvisionnement est connu sous le nom de modèle SCOR. 70 les principaux membres des industries des fournisseurs de produits de fabrication, de distribution et de solutions (en collaboration avec le Conseil de la chaîne d`approvisionnement) ont mis au point l`outil de gestion, qui est à court de «modèle de référence des opérations de la chaîne d`approvisionnement». Le programme a été conçu de manière à pouvoir s`appliquer à toute opération de taille. Le modèle SCOR est un processus destiné à évaluer les déchets, à établir des normes et à s`améliorer continuellement. Il s`agit d`un cadre répétitif d`engagement constant et de découverte, développé pour décrire toutes les activités commerciales associées aux phases de satisfaction d`un client.

Le modèle de référence des opérations de la chaîne d`approvisionnement (SCOR) est un modèle de référence de processus élaboré et approuvé par le Conseil de la chaîne d`approvisionnement en tant qu`outil diagnostique standard pour la gestion de la chaîne d`approvisionnement. [1] le modèle SCOR décrit les activités commerciales associées à la satisfaction de la demande d`un client, qui comprennent le plan, la source, la faire, la livraison, le retour et l`activation.

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